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直播和增值服务的盈利能力就要有所提升
  哔哩哔哩(B站)在今年3月赴美上市后,无论是出于对资本市场的交代,还是应对一系列市场与政策环境的变化,商业化动作较往年来说都显得更为频繁,尤其体现在对内容生态的构建上。
 
  我们知道,B站的三大核心业务是游戏、广告、直播和增值业务,其中近八成营收来自游戏板块。但从上市以来的财报和B站的公开表态来看,这家公司在试图降低游戏业务在整体营收中的占比,那么相应的,在保证公司整体营收增长的情况下,广告、直播和增值服务的盈利能力就要有所提升。
 
  从B站近期的一系列动作来看,这个年轻人文化社区正在更加积极地参与到内容的生产环节,而不仅仅是作为一个管道化的渠道。主要体现在两个方面:
 
  一是对PUGV内容的引导,即用户自制的、经过专业策划和制作的内容。这部分逐渐专业化、组织化的UGC内容占到平台整体视频播放量的八成,直接关联用户黏性与活跃度,是B站社区生态的根基。
 
  二是对PGC内容的补充,这部分内容关系到新增流量和社区文化边界的扩展,除了核心的动画内容,B站切入还未形成市场格局的纪录片产业,其中有不小的想象空间。
 
  B站的长视频内容以动画为核心,但在引进动画番剧方面,版权竞争激烈,价格水涨船高,且面临很大的政策风险;在国产动画方面,以腾讯视频为代表,早已介入从上游IP孵化到下游动画制作的产业链,扶持自制国产动画番剧,B站要如何应对这些竞争与挑战?
 
  在动画之外,纪录片明显已成为B站第二大核心PGC内容板块,B站为什么要做纪录片?又是怎样参与到纪录片产业中的?除了动画和纪录片,B站在电竞、影视和综艺方面的逻辑又是怎样的?
 
  当然,最重要的是,这些内容的布局,最终如何转化成用户和收益?
 
  毕竟,内容营造社区生态,而社区的社交属性、用户黏性、传播方式与对垂直领域的渗透,将决定B站的商业与用户付费的未来。